日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか

出版社からのコメント

旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビ…、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。そこには共通点がある。「目的集団」であるはずの組織が、日本の場合は同時に「共同体」でもあったことだ。この日本型組織はなぜ今、一斉におかしくなってしまったのか？　日本の組織を改善させる方法はあるのか？　組織論研究の第一人者が崩壊の原因を分析し、現代に合った組織「新生」の方法を提言する。はじめに第１章　二〇二三年　崩れ始めた支配構造　＜絶対君主型＞　ジャニーズ、ビッグモーター…　 ＜官僚制型＞　ダイハツ、三菱電機、東芝、自民党派閥…　＜伝統墨守型＞　宝塚、大相撲…　「事件」は共同体で起きる！第２章　共同体が「もの言わぬ集団」に　かつては模範的だった日本型組織　 ぶら下がり始めたメンバー／地獄への道第３章　身近な組織に迫る危機　 身近な組織ほど危険／「ホワイト離職」は崩壊の予兆？　 ＰＴＡ、町内会は最後の聖域／学校や家庭は大丈夫か？第４章　組織の「再生」より「新生」を　デジタル化が変える組織のカタチ／「個立」する時代 「共同体」から「コミュニティ」へおわりに太田肇（おおた　はじめ）経済学博士。同志社大学政策学部教授。組織論・日本人論の第一人者として、著作は約40冊、メディア出演や講演など幅広く活躍している。著書に『「自営型」で働く時代─ジョブ型雇用はもう古い！』『何もしないほうが得な日本 社会に広がる「消極的利己主義」の構造』『「ネコ型」人間の時代 直感こそＡＩに勝る』『同調圧力の正体』『「承認欲求」の呪縛』など。